・国内最大手クラスの電機メーカーにおける、ホームエンターテインメント領域の事業ポートフォリオ再構築および新規事業領域の選定プロジェクト
市場環境が激変する中で、クライアントが持つ強みを再定義し、中長期的な成長の柱となる事業領域を特定します。抽象度が高く、正解のない問いに対して、ロジカルかつクリエイティブなアプローチで戦略を導き出すことが求められる案件

役割／タスク
本プロジェクトにおいて、戦略策定のコアメンバーとして以下の業務を推進いただきます。
・市場環境/競合分析
　✓TAM/SAMの推計、競合ベンチマーク調査、マクロトレンド分析
・事業ドメイン選定
　✓クライアントのアセットを活用した新規参入領域の特定と優先順位付け
・戦略ストーリーの構築
　✓全社戦略・中期経営計画に紐づく事業コンセプトの策定
・ビジネスモデリング
　✓財務モデル（トップライン・コスト構造）の構築と事業計画の蓋然性検証
・推進支援
　✓ステークホルダーとの合意形成支援、各種ドキュメンテーション

・国内大手PEファンドによる技術者派遣会社への投資実行に伴い、投資直後の最重要フェーズである「100日プラン（Post-Investment Plan）」の策定および初期実行を支援
・対象企業は技術系人材の派遣・ソリューション事業を展開しており、本プロジェクトでは中長期的な企業価値向上に向けた成長戦略の描画、オペレーション改善、ガバナンス体制の構築など、多角的なバリューアップ施策に携わっていただきます。

役割／タスク
・戦略コンサルタントとして、プロジェクトマネージャー（PM）やファンド担当者と密に連携し、以下の業務を推進していただきます。
　ー事業状況の精査（ビジネス・デューデリジェンスの深掘り）
　　→市場環境や競合動向、内部リソースの再分析。
　ーバリューアップ施策の立案
　　→売上拡大（営業効率化、単価戦略）およびコスト最適化に向けた具体的アクションプランの策定。
　ーKGI/KPIの設定とモニタリング
　　→100日プランの進捗を管理するための管理指標の設計。
　ー経営会議体等の運営支援
　　→経営層やファンドへの報告資料作成、意思決定のサポート。
　ーPMI業務
　　→各分科会の進捗管理、および組織統合・文化醸成に関わる初期アクションの実行。

・エンタメ事業、リユース事業、トレカ事業の抜本的な人員削減案を検討中

作業内容：
・トレカ、エンタメ、リユース等の小売における下記の検討
　- 既存のやり方をDX/AI、マシンを用いて自動化
　- 無人店、あるいはそれに近い抜本的に売り方を変える構想